English
简体中文
繁體中文
Результаты двух исследований предполагают потенциально преобразующие изменения в подходе руководителей промышленного сектора к выстраиванию глобальных цепей поставок: от фокуса на низких затратах и оптимизации запасов, к ориентированию на стабильность и устойчивость.
В одном из исследований юридической фирмы Foley & Lardner LLP, результаты которого были представлены в отчете «Нарушения в глобальных цепочках поставок и исследование будущих стратегий», были опрошены руководители из 150 производственных компаний об общих тенденциях в управлении цепями поставок.
В другом исследовании, «Ускорение тенденций: оценка цепей поставок в постпандемическом мире», особое внимание уделялось смещению цепей поставок за пределы Китая, а также тому, как компании используют новые технологии для повышения эффективности бизнес-процессов.
70% компаний-респондентов полагают, что в результате COVID-19 компании будут уделять меньше внимания поиску самой низкой цены при выборе поставщика, а 62% ожидают, что акцентирование на производственных моделях «точно в срок» (JIT) также уменьшится.
Из 150 компаний только 7% указали, что не планируют вносить изменения в свои цепи поставок.
Увеличение прозрачности в поставках
Во время пандемии многие компании провели оценку процессов в своих цепях поставок, чтобы определить области для укрепления и способы снижения рисков в будущем.
Руководители производственных компаний предпринимают разумные шаги по управлению рисками в снабжении, при этом укрепление отношений и повышение прозрачности во взаимодействии с поставщиками и покупателями является главной стратегией, определенной респондентами опроса. Кроме того, подавляющее большинство (92%) предпринимают, по крайней мере, некоторые действия для создания большей прозрачности процессов в рамках своих цепей поставок, в том числе требуют дополнительной информации от поставщиков об их стратегиях управления рисками и обеспечения непрерывности поставок.
Переосмысление Китая
В отчетах также анализируется, в какой степени COVID-19 ускорил перемещение производства и поставщиков из Китая. Из опрошенных респондентов, разместивших производство в Китае, 59% либо уже прекратили операции, либо в процессе, либо рассматривают эту возможность в ближайшем будущем.
«Компании, которые уже диверсифицировали свои международные цепи поставок в ответ на торговую войну между США и Китаем, были лучше подготовлены к смягчению последствий пандемии», - сказала Кейт Вегжин, сопредседатель Целевой группы Foley по коронавирусу. «Тем не менее, компании также могут извлечь выгоду, по-прежнему оставив некоторые процессы в Китае, при релокации остальных для минимизации риска сбоев и задержек».
Для производителей и поставщиков, которые уменьшили свою зависимость от Китая, остается вопрос, что делать дальше. В отчете Accelerating Trends анализируются основные затраты, выгоды и риски, которые следует учитывать в нескольких регионах, представляющих альтернативы Китаю. Согласно результатам опроса, чаще всего компании перемещают (или рассматривают возможность перемещения) цепи поставок ближе к дому: в США (74%), Мексику (47%) и / или Канаду (24%), когда речь идет о Североамериканских производителях.
Технологии и инновации в цепях поставок
Пандемия ускорила внедрение новых технологий и инновационных бизнес-процессов, которые повышают эффективность и устойчивость цепей поставок.
В отчете об ускоряющихся тенденциях определены восемь конкретных областей, в которых ожидается увеличение инвестиций, и даны рекомендации относительно того, как они соотносятся друг с другом с точки зрения устойчивости, стоимости и стадии развития.
Кроме того, респонденты опроса определили основные технологии, которые они рассматривают как новые инструменты и приложения для оптимизации поставок: это визуализация и мониторинг (47%), и оперативная аналитика (39%) для лучшего отслеживания бизнес-показателей.
«По мере того, как компании внедряют все больше технологий и автоматизируют свои производственные процессы, осознание преимуществ этих инициатив потребует, чтобы все усилия изначально были направлены на достижение успеха», - сказал Джеймс Каливас, главный партнер Foley по инновациям и глава отдела технологических транзакций и аутсорсинга. «Это означает определение четких бизнес-целей, привязку платежей к результатам, которые позволяют достичь этих целей, и обеспечение эффективного внутреннего управления внедрением».
Отчет Foley «Нарушения в глобальных цепях поставок и исследование будущих стратегий в 2020 году» был подготовлен 150 руководителями, участвовавшими в управлении поставками в своих компаниях. Респонденты в основном проживают в США (78%) и Мексике (18%) и представляют целый ряд отраслей, включая автомобилестроение (22%), промышленное производство (22%), транспорт и логистику (12%) и здравоохранение / изделия медицинского назначения (10%).
По материалам: Отчеты Foley & Lardner LLP: «Ускоряющиеся тенденции: оценка цепочки поставок в постпандемическом мире»; «Нарушения в глобальных цепях поставок и исследование будущих стратегий».