服務項目

我們明白正確而全面的市場分析對於做出明智的購買決定的重要性。 及時， 準確和經過驗證的供應鏈信息的獲取是巨大的戰略優勢。 分析報告中表達的專業的知識使我們的客戶對特定行業中採購市場的狀況有了真實的了解， 並使我們能夠就供應鏈的建設做出明智的決定。

我們認為， 可持續戰略是繼續取得成功的基礎。 因此， 我們負責制定和實施供應鏈戰略， 該戰略不僅能解決存在的問題， 而且能夠靈活地應對今後商業環境的快速變化。

根據嚴格的標準尋找和選擇供應商， 包括最優惠的價格、 最短的交貨期、產品質量以及最適合您的產品。 在我們的工作中， 我們總是聽從客戶的需求， 根據您的具體目標制定解決方案。

分析消費需求模型、 地理和微觀經濟因素， 使我們能夠建立最靈活的供應鏈， 優化運輸和倉儲成本， 及早發現風險並迅速應對變化。

只有高質量的模具才能節約製造產品和維修設備的成本。 我們與經過時間考驗的供應商合作， 並可以根據客戶的要求製造不同技術難度的模具。

訂單管理幾乎涵蓋了供應鏈中的所有系統和流程。 我們在訂單處理和執行的各個階段 （從下達訂單到將成品運送給客戶） 都提供相關且準確的信息。

我們將幫助優化物流流程， 為此我們可以開發一條合適的路線， 為選擇運輸公司和時間安排上提供建議， 確保符合法律要求並進行審核文件。

我們獨特的經驗和能力可幫助客戶實現他們具體的目標， 交付管理任務，並建立有效的過程， 以確保即使面對突然的變化 也可以持續有利可圖的增長

更換供應鏈時， 您需要對現在擁有什麼以及將來要實現的目標有一個準確的了解。 這要求對當前的供應鏈進行準確的診斷 - 全面， 客觀， 定量和有效 - 以便對有效性進行徹底評估。 通過診斷供應鏈， 我們可以幫助您降低成本 （貫穿整個供應鏈）； 改善客戶服務； 更好地利用資產， 更準確地預測和更主動地識別潛在風險。

我們的供應鏈風險管理服務使客戶能夠預先評估， 確定優先級， 減輕管理風險， 以獲得最佳的業務成果。

我們在生產的任何階段都對產品進行嚴格的品質控制。 品質檢查的類型取決於您的意願和需求。 我們提供各種質量控制服務， 從生產時的現場視查、在供應商的倉庫或運輸之前的現場督查， 到經過必要測試的徹底檢查以及相關專家的參與進行檢測。

對於我們而言， 重要的是使客戶有機會根據高品質和相關數據做出明智的決策， 以建立最高效率， 靈活和成本最低的供應鏈。 通常， 整個供應鏈中流程的效率取決於正確準備的文件。 我們將以客戶所需的語言正確及時地準備客戶或報關行所需的所有文件。

儘管國際標準趨向統一， 但是不同國家對產品的要求不同， 這導致進入國外市場時需要對產品進行改進（認證）。 該過程首先進行初步評估， 然後根據標準和相關指令進行測試， 準備完善的技術報告並獲得允許產品進入市場的證書。

我們努力確保透明地報告供應鏈中各個階段的活動內容。 對於整個價值鏈中的計劃， 監管， 物流管理和生產過程， 此類報告是有必要的。

我們明白， 即使在與最好的公司合作過程中也有可能會遇到問題， 因此處理客訴對於快速解決問題和最大程度減少對客戶造成的損失顯得格外重要。 快速處理客訴和解決問題有助於我們保持信任並加強與客戶的業務關係。