因新冠状病毒COVID-19导致供应链管理出现的变化

两项研究的结果表明，行业领导者处理全球供应链的方式可能会发生改变，从关注低成本和库存优化到关注稳定性和可持续性。

一家名为Foley＆Lardner LLP的律师事务所进行的研究在报告“全球供应链中断与未来战略”中进行了介绍，其中对150家制造公司的高管进行了有关供应链管理总体趋势的调查。

另一项研究，《加速趋势：后大流行病毒时代的供应链评估》关注于转移供应链至中国以外的地区，以及公司如何使用新技术提高业务流程效率。

70％的接受调查的公司认为，COVID-19将导致公司在选择供应商时对低价格的关注减少，而62％的公司对实时（JIT）生产模型的关注也会减少。

在150家公司中，只有7％表示他们不打算改变其供应链。

在大流行病期间，许多公司评估了自己的供应链流程，以确定需要加强的领域以及如何减轻未来的风险。

制造商的高管采取明智的步骤来管理供应链风险，与被调查者确定的一项关键策略是，在与供应商和买家打交道时建立更牢固的关系和更高的透明度。此外，绝大多数（92％）正在采取至少一些行动来提高供应链的透明度，包括要求供应商提供有关其风险管理和供应连续性策略的其他信息。

报告还分析了COVID-19在某种程度上促进了中国制造商和供应商的发展。在中国已有生产基地的被调查者中，有59％的人已经停止运营或还在停止的过程中，或者在不久的将来考虑这种可能性。

Foley新型冠状病毒特别工作组联席主席Kate Wegrzyn表示：“为应对中美贸易战，已经多元化国际供应链的公司为缓解大流行病的影响做好了更好的准备。” “但是，公司还可以通过将某些流程留在中国，同时将其他流程移至其他地方来最大程度地减少中断和延误的风险，从而可以从中受益。”

对于减少了对中国的依赖的制造商和供应商，问题仍然是下一步该做什么。《加速趋势》报告分析了可以代替中国的几个地区首先要考虑的主要有成本，收益和风险。根据调查，大多数情况下，公司正在或考虑将其供应链转移到离自家更近的地方：美国（74％），墨西哥（47％）和/或加拿大（24％）。

大流行病加速了新技术和创新业务流程的采用，从而提高了供应链的效率和弹性。

《加速趋势》报告确定了预计投资将增加的八个特定领域，并就如何在可持续性，成本和发展阶段方面进行比较提供了相关方面的指导。

此外，被调查者还确定了关键技术，他们将其视为优化供应链的新工具和应用程序：可视化和监控（47％）和运营分析（39％），以更好地跟踪业务指标。

Foley首席创新合作伙伴兼技术交易主管James Kalyvas表示：“随着公司采用更多技术并使制造流程实现自动化，从一开始就实现这些计划的利益就需要付出一切努力才能取得成功。” “这意味着要制定明确的业务目标，将支付与实现这些目标的结果挂钩，并确保实施有效内部管理。”

Foley的报告《全球供应链的中断和2020年的未来战略审查》是由150位参与公司供应链管理的高管编写的。受访者主要来自美国（78％）和墨西哥（18％），代表了一系列行业，包括汽车（22％），制造业（22％），运输和物流（12％）以及医疗保健/医疗产品（ 10％）。

信息来源：Foley＆Lardner LLP报告："加速趋势：评估后大流行病中世界的供应链";"全球供应链的中断和探索未来战略"。