服务项目

我们明白正确而全面的市场分析对于做出明智的购买决定的重要性。 及时， 准确和经过验证的供应链信息的获取是巨大的战略优势。 分析报告中表达的我们的知识使我们的客户对特定行业中采购市场的状况有了真实的了解， 并使我们能够就供应链的建设做出明智的决定。

我们认为， 可持续战略是继续取得成功的基础。 因此， 我们负责制定和实施供应链战略， 该战略不仅能解决存在的问题， 而且能够灵活地应对今后商业环境的快速变化。

根据严格的标准寻找和选择供应商， 包括最优惠的价格、 最短的交货期、 产品质量以及最适合您的产品。 在我们的工作中， 我们总是听从客户的需求， 根据您的具体目标制定解决方案。

分析消费需求模型、 地理和微观经济因素， 使我们能够建立最灵活的供应链， 优化运输和仓储成本， 及早发现风险并迅速应对变化。

只有高质量的模具才能节约制造产品和维修设备的成本。 我们与经过时间考验的供应商合作， 并可以根据客户的要求制造不同技术难度的模具。

订单管理几乎涵盖了供应链中的所有系统和流程。 我们在订单处理和执行的各个阶段 （从下达订单到将成品运送给客户） 都提供相关且准确的信息。

我们将帮助优化物流流程， 为此我们可以开发一条合适的路线， 为选择运输公司和时间安排上提供建议， 确保符合法律要求并进行审核文件。

我们独特的经验和能力可帮助客户实现他们具体的目标， 交付管理任务， 并建立有效的过程， 以确保即使面对突然的变化 也可以持续有利可图的增长

更改供应链时， 您需要对现在拥有什么以及将来要实现的目标有一个准确的了解。 这要求对当前的供应链进行准确的诊断 - 全面， 客观， 定量和有效 - 以便对有效性进行彻底评估。 通过诊断供应链， 我们可以帮助您降低成本 （贯穿整个供应链）； 改善客户服务； 更好地利用资产， 更准确地预测和更主动地识别潜在风险。

我们的供应链风险管理服务使客户能够预先评估， 确定优先级，减轻管理风险， 以获得最佳的业务成果。

我们在生产的任何阶段都对产品进行严格的质量控制。 质量检查的类型取决于您的意愿和需求。 我们提供各种质量控制服务， 从生产时的现场视查、在供应商的仓库或运输之前的现场督查， 到经过必要测试的彻底检查以及相关专家的参与进行检测。

对于我们而言， 重要的是使客户有机会根据高质量和相关数据做出明智的决策， 以建立最高效， 灵活和成本最低的供应链。 通常， 整个供应链中流程的效率取决于正确准备的文档。 我们将以客户所需的语言正确及时地准备客户或报关行所需的所有文件。

尽管国际标准趋向统一， 但是不同国家对产品的要求不同， 这导致进入国外市场时需要对产品进行改进（认证）。 该过程首先进行初步评估， 然后根据标准和相关指令进行测试， 准备完善的技术报告并获得允许产品进入市场的证书。

我们努力确保透明地报告供应链各个阶段的活动内容。 对于整个价值链中的计划， 监管， 物流管理和生产过程， 此类报告是有必要的。

我们明白， 即使在与最好的公司合作过程中也有可能会遇到问题， 因此处理投诉对于快速解决问题和最大程度减少对客户造成的损失显得格外重要。 快速处理投诉和解决问题有助于我们保持信任并加强与客户的业务关系。